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亳州市項目申報
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亳州市加快招商引資項目推進工作舉措》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。
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亳州市加快招商引資項目推進工作舉措
為切實協(xié)調(diào)資源、保障要素、解決問題，助推項目加快進程、投產(chǎn)見效，特制定本工作舉措。
一、推進內(nèi)容
圍繞招商引資項目推進過程中的8個環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)業(yè)專班調(diào)度、市“雙招雙引”聯(lián)席調(diào)度等方式，加快招商項目線索搜集、簽約、落地、開工、入庫、竣工、投產(chǎn)、入規(guī)進程。
二、推進舉措
（一）初步線索促甄別。市投資促進中心每周收集市領導、市直任務單位、產(chǎn)業(yè)招商組和載體單位摸排的線索，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局向6個載體單位推送。載體單位收到推送線索，從項目產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能環(huán)保和要素保障等內(nèi)容進行集中研判后，向市投資促進中心反饋線索分類，做到重點項目線索提級推動，一般線索保持聯(lián)系，無價值線索不再跟進。
（二）重點線索促簽約。重點項目線索納入市投資促進中心重點線索庫，載體單位加快推進項目簽約，確需市領導推動的，由市投資促進中心按照市十大產(chǎn)業(yè)專班及市領導工作分工，推送給分管副市長等相關市領導推進簽約，主導產(chǎn)業(yè)項目及重大項目提請市委、市政府主要負責同志親自推進。
（三）簽約項目促落地。億元以上工業(yè)項目簽約后，納入市投資促進中心簽約項目庫，全力推進項目落地。以市投資促進中心提供數(shù)據(jù)為準。
（四）落地項目促開工。億元以上工業(yè)項目落地后，納入市發(fā)展改革委擬開工項目庫，全力推進項目開工。以市發(fā)展改革委提供數(shù)據(jù)為準。
（五）開工項目促入庫。億元以上工業(yè)項目開工后，納入市發(fā)展改革委擬入庫項目庫，各載體單位、各主管部門全力推進，加快項目進展。項目具備入庫條件后，納入市統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計庫。分別以市發(fā)展改革委和市統(tǒng)計局提供數(shù)據(jù)為準。
（六）入庫項目促竣工。億元以上工業(yè)項目開工后，由落地載體單位加強服務幫辦，推動項目如期竣工。
（七）竣工項目促投產(chǎn)。億元以上工業(yè)項目竣工后，納入市經(jīng)濟和信息化局擬投產(chǎn)企業(yè)庫，跟進幫扶，推動盡快投產(chǎn)。以市經(jīng)濟和信息化局提供數(shù)據(jù)為準。
（八）投產(chǎn)項目促入規(guī)。億元以上工業(yè)項目投產(chǎn)后，納入市經(jīng)濟和信息化局擬入規(guī)企業(yè)培育庫，主動幫扶，盡快入規(guī)。以市經(jīng)濟和信息化局提供數(shù)據(jù)為準。
上述8個環(huán)節(jié)，調(diào)度時由載體單位逐個匯報項目進展，推進無問題的列出進程時間表；存在問題的列出解決辦法和時限，需市政府協(xié)調(diào)解決的列出具體事項，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，其余問題清單管理，要素保障部門限時答復，千方百計解決問題。
三、工作要求
（一）產(chǎn)業(yè)調(diào)度要聚焦項目。十大產(chǎn)業(yè)專班組長每半月召開一次產(chǎn)業(yè)專班項目調(diào)度會議，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展和中央及省有關政策，加強項目謀劃；聚焦具體項目，對現(xiàn)場未能解決的問題，在會議結束后3天內(nèi)形成問題清單，由市投資促進中心轉相關載體單位和市直部門，并將辦理結果作為市“雙招雙引”聯(lián)席調(diào)度會議月通報內(nèi)容。
（二）聯(lián)席調(diào)度要閉環(huán)運行。每月申報省“雙招雙引”項目前，召開市“雙招雙引”聯(lián)席調(diào)度會議，十大產(chǎn)業(yè)專班組長通報各專班工作開展情況，各載體單位、各相關部門按項目逐環(huán)節(jié)匯報進展。調(diào)度會議研究事項實行閉環(huán)管理。
（三）產(chǎn)業(yè)專班要下沉一級。十大產(chǎn)業(yè)專班組長要根據(jù)產(chǎn)業(yè)分類摸清產(chǎn)業(yè)項目底數(shù)，逐個項目解決具體問題，做好項目從線索搜集、簽約、落地、開工、入庫、竣工、投產(chǎn)到入規(guī)的全生命周期服務。
（四）職能部門要分工負責。投資促進部門牽頭做好線索搜集到入庫的全程跟蹤。發(fā)改部門牽頭做好落地到竣工的全程跟蹤。經(jīng)信部門牽頭做好竣工到入規(guī)的全程跟蹤。統(tǒng)計部門牽頭做好項目全生命周期的數(shù)據(jù)跟蹤。
（五）載體單位要切實履職。算好經(jīng)濟賬，明白招商為什么，項目能帶來什么，我們有什么，鏈條缺什么，產(chǎn)業(yè)招什么。學會用好招商政策，根據(jù)《亳州市招商引資大項目導則（暫行）》和《亳州市招商引資優(yōu)惠政策指導意見（暫行）》，制定符合各載體自身實際、有利于主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施細則。嚴格執(zhí)行招商引資合同，對照合同約定督促投資方按時履約并及時兌現(xiàn)政策。
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圍繞招商引資項目推進過程中的8個環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)業(yè)專班調(diào)度、市“雙招雙引”聯(lián)席調(diào)度等方式，加快招商項目線索搜集、簽約、落地、開工、入庫、竣工、投產(chǎn)、入規(guī)進程。
二、推進舉措
（一）初步線索促甄別。市投資促進中心每周收集市領導、市直任務單位、產(chǎn)業(yè)招商組和載體單位摸排的線索，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局向6個載體單位推送。載體單位收到推送線索，從項目產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能環(huán)保和要素保障等內(nèi)容進行集中研判后，向市投資促進中心反饋線索分類，做到重點項目線索提級推動，一般線索保持聯(lián)系，無價值線索不再跟進。
（二）重點線索促簽約。重點項目線索納入市投資促進中心重點線索庫，載體單位加快推進項目簽約，確需市領導推動的，由市投資促進中心按照市十大產(chǎn)業(yè)專班及市領導工作分工，推送給分管副市長等相關市領導推進簽約，主導產(chǎn)業(yè)項目及重大項目提請市委、市政府主要負責同志親自推進。
（三）簽約項目促落地。億元以上工業(yè)項目簽約后，納入市投資促進中心簽約項目庫，全力推進項目落地。以市投資促進中心提供數(shù)據(jù)為準。
（四）落地項目促開工。億元以上工業(yè)項目落地后，納入市發(fā)展改革委擬開工項目庫，全力推進項目開工。以市發(fā)展改革委提供數(shù)據(jù)為準。
（五）開工項目促入庫。億元以上工業(yè)項目開工后，納入市發(fā)展改革委擬入庫項目庫，各載體單位、各主管部門全力推進，加快項目進展。項目具備入庫條件后，納入市統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計庫。分別以市發(fā)展改革委和市統(tǒng)計局提供數(shù)據(jù)為準。
（六）入庫項目促竣工。億元以上工業(yè)項目開工后，由落地載體單位加強服務幫辦，推動項目如期竣工。
（七）竣工項目促投產(chǎn)。億元以上工業(yè)項目竣工后，納入市經(jīng)濟和信息化局擬投產(chǎn)企業(yè)庫，跟進幫扶，推動盡快投產(chǎn)。以市經(jīng)濟和信息化局提供數(shù)據(jù)為準。
（八）投產(chǎn)項目促入規(guī)。億元以上工業(yè)項目投產(chǎn)后，納入市經(jīng)濟和信息化局擬入規(guī)企業(yè)培育庫，主動幫扶，盡快入規(guī)。以市經(jīng)濟和信息化局提供數(shù)據(jù)為準。
上述8個環(huán)節(jié)，調(diào)度時由載體單位逐個匯報項目進展，推進無問題的列出進程時間表；存在問題的列出解決辦法和時限，需市政府協(xié)調(diào)解決的列出具體事項，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，其余問題清單管理，要素保障部門限時答復，千方百計解決問題。
三、工作要求
（一）產(chǎn)業(yè)調(diào)度要聚焦項目。十大產(chǎn)業(yè)專班組長每半月召開一次產(chǎn)業(yè)專班項目調(diào)度會議，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展和中央及省有關政策，加強項目謀劃；聚焦具體項目，對現(xiàn)場未能解決的問題，在會議結束后3天內(nèi)形成問題清單，由市投資促進中心轉相關載體單位和市直部門，并將辦理結果作為市“雙招雙引”聯(lián)席調(diào)度會議月通報內(nèi)容。
（二）聯(lián)席調(diào)度要閉環(huán)運行。每月申報省“雙招雙引”項目前，召開市“雙招雙引”聯(lián)席調(diào)度會議，十大產(chǎn)業(yè)專班組長通報各專班工作開展情況，各載體單位、各相關部門按項目逐環(huán)節(jié)匯報進展。調(diào)度會議研究事項實行閉環(huán)管理。
（三）產(chǎn)業(yè)專班要下沉一級。十大產(chǎn)業(yè)專班組長要根據(jù)產(chǎn)業(yè)分類摸清產(chǎn)業(yè)項目底數(shù)，逐個項目解決具體問題，做好項目從線索搜集、簽約、落地、開工、入庫、竣工、投產(chǎn)到入規(guī)的全生命周期服務。
（四）職能部門要分工負責。投資促進部門牽頭做好線索搜集到入庫的全程跟蹤。發(fā)改部門牽頭做好落地到竣工的全程跟蹤。經(jīng)信部門牽頭做好竣工到入規(guī)的全程跟蹤。統(tǒng)計部門牽頭做好項目全生命周期的數(shù)據(jù)跟蹤。
（五）載體單位要切實履職。算好經(jīng)濟賬，明白招商為什么，項目能帶來什么，我們有什么，鏈條缺什么，產(chǎn)業(yè)招什么。學會用好招商政策，根據(jù)《亳州市招商引資大項目導則（暫行）》和《亳州市招商引資優(yōu)惠政策指導意見（暫行）》，制定符合各載體自身實際、有利于主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施細則。嚴格執(zhí)行招商引資合同，對照合同約定督促投資方按時履約并及時兌現(xiàn)政策。